Sie Lust auf Veränderung haben

Veränderungen nicht wirklich relevant sind

Sie Anliegen einbringen, die Ihnen auf den Nägeln brennen

wenn Sie keine dringenden Anliegen haben

sich mehrere Perspektiven auf Ihre Fragen ergeben

sich kaum Perspektiven zeigen

Sie mehr als eine interessante Lösung für sich entdecken

Sie nicht an Lösungen interessiert sind

Ihre Kunden, Mitarbeiter, Kollegen zufriedener sind

Kunden, Mitarbeiter, Kollegen nicht merken, dass Sie Ihre Arbeitsprozesse reflektieren

Sie hohen Zugang zu ihren Ressourcen bekommen

Ihnen ihre Fähigkeiten nicht zugänglich sind

Sie Strategien für Problemlösungen entwickeln, die sie in unterschiedlichen Kontexten anwenden können

Sie nicht wissen, wie es geht

sich Zusammenarbeit sprunghaft verbessert

es bleibt, wie es ist

Sie ihre Ziele erreichen

Sie keine Ziele haben

neue Ideen sich entwickeln

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die Führung gute Bedingungen schafft und sich bereit erklärt, bei speziellen Fragen als Gast teilzunehmen

die Führung es nicht für sinnvoll hält und zu Kooperationen nicht bereit ist

sich Ergebnisse umsetzen lassen

die Umsetzung nicht in Angriff genommen wird